Quin objectiu empresarial motiva el desenvolupament de l’estratègia en el núvol? N’hi ha més d’un?
Aquesta informació resulta crucial per orientar-se a l’hora de triar un partner en el núvol: tenir una comprensió clara de si l’empresa necessita créixer, fins i tot com i on; si necessita estar preparat pels canvis sobtats, a l’alça o a la baixa, en la demanda de productes o serveis; o si tan sols desitja controlar millor el seu pressupost en TI.
Ha previst com evolucionarà la seva estratègia en el núvol segons va creixent la seva empresa?
Seria convenient saber quins dels seus treballadors tenen més coneixements tècnics i les trajectòries professionals en les quals es troben. Seria convenient oferir cursos addicionals per ampliar els seus coneixements de les tecnologies i models empresarials en el núvol? Necessitarà més personal especialitzat en TI? Tingui en compte aquests aspectes quan avaluï el nivell del seu personal present i futur en les seves previsions de creixement empresarial.
Controla qui pren les decisions empresarials i sobre TI?
Existeix una separació funcional a la seva organització? Tant si n’hi ha com si no, treballi amb l’empleat que tingui més coneixements tècnics en el plantejament de l’estratègia en el núvol. També han de participar aquells amb coneixements sobre els processos empresarials. Tots ells han de col·laborar per treure el màxim profit de les funcionalitats del núvol.
Podran els seus partners en el núvol realitzar aquest llarg recorregut?
La continuïtat importa i quan els serveis basats en el núvol finalitzen de forma inesperada, els inconvenients poden sortir cars a l’empresa. No tingui por de semblar un xafarder quan plantegi als proveïdors de serveis en el núvol preguntes sobre com tenen previst llançar noves característiques o serveis, com ho comunicaran als clients i si l’aplicació que més li interessa canviarà pròximament.
Extracte del document: “La nube como plataforma” de Microsoft
Clara Gonzalez – Sistemes Informàtics ICON, SL